Sul fronte maschile

Abbiamo iniziato proponendo una formula che garantisse all'uomo la massima libertà di decisione con il minimo dispendio economico:

• il primo anno la prassi prevedeva che gratuitamente inserissimo i dati dell'uomo, gratuitamente spedissimo o promuovessimo la sua scheda alle donne. A ricerca effettuata l'uomo riceveva le risposte delle donne pagandole 20.000 cadauna e solo allora (a risultato di ricerca ottenuto) l'uomo avrebbe dovuto pagare la quota di iscrizione all'agenzia. Sarebbe stato l'optimum, ma ben presto ci siamo accorti che proporre la ricerca gratuita voleva dire ricevere centinaia di richieste di ricerca anche da persone che non avevano nessuna intenzione di fare la ricerca, ma volevano vedere... oppure semplicemente giocavano.
• Per questo motivo negli anni successivi abbiamo adottato la formula del "rimborso spese"+"abbonamento" che garantiva l'uomo di non dovere spendere se non otteneva risultato, ma garantiva anche noi (e di conseguenza le donne che non rimanevano illuse da false proposte) delle buone intenzioni dell'uomo.

• Gli ultimi anni hanno comportato una sproporzione enorme tra numero di donne e numero di uomini, perché abbiamo aumentato gli Stati nei quali lavoriamo per le donne e non abbiamo aumentato gli Stati nei quali lavoriamo per gli uomini.

  Si trattava allora di far iscrivere molti più uomini di quelli che c'erano.

  Si poteva potenziare la pubblicità, lo abbiamo fatto, ma soltanto fino a un certo punto perché aumentare i costi pubblicitari a dismisura avrebbe comportato un aumento del costo-abbonamento che non volevamo.

  Per aumentare il numero di uomini, bisognava migliorare i servizi resi loro, abbiamo allora deciso:

  1. di aprire una sede anche in Italia perché fosse più comodo per l'uomo contattarci e venirci a trovare: nel 1996 Elisabetta de Carli Maruskova, moglie del titolare ha aperto l'ufficio di Torino.
  2. di dare la possibilità all'uomo di scegliere (sia venendo in ufficio a Torino, sia richiedendo le schede per posta) da quali donne farsi scegliere.
  3. di dividere il costo dell'abbonamento in quattro tranches, (prima l'abbonamento era vitalizio) in modo che
     • il pagamento fosse dilazionato per chi voleva comunque abbonarsi col vitalizio
     • potesse contenere il costo chi invece otteneva risultati in breve tempo
  4. di dare la possibilità anche agli uomini (naturalmente solo quelli iscritti) che lo richiedessero, di partecipare ai meeting
  5. di aggiungere alla Prassi Standard l' Offerta scontata per dar modo anche a chi non intendesse spendere per servizi che lui ritenesse che non gli servivano di spendere di meno.

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  pagine scritte e curate da Michal Maruska & Elisabetta de Carli Maruskova.
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